donderdag 23 februari 2012

Personeelsplanning zonder handwerk bij Admiraal De Ruyter Ziekenhuis

Besparing van 17 dagdelen op registratie en verloning

Hoewel de cliënt nog steeds centraal staat, is de zorg aan verandering onderhevig. Marktwerking in de zorgsector is een feit. Zorgorganisaties moeten steeds scherper op kosten letten en voldoen aan regels rondom uren, CAO en arbeidstijdenwet (ATW). Het Admiraal de Ruyter ziekenhuis is voortgekomen uit een fusie en heeft vier locaties en ongeveer 3000 personeelsleden.

Door de invoering van Rostar Flex leverde een besparing op van 17 dagdelen op verloning en registratie van 1500 medewerkers.

Lees de praktijkcase waarin het implementatietrajcet van Rostar Flex en Rostar CAS verklaard wordt. Daarnaast wordt uiteen gezet op hoe de besparing van 17 dagdelen is behaald.

Besparing van 17 dagdelen op registratie en verloning

Besparing van 17 dagdelen op registratie en verloning

Hoewel de cliënt nog steeds centraal staat, is de zorg aan verandering onderhevig. Marktwerking in de zorgsector is een feit. Zorgorganisaties moeten steeds scherper op kosten letten en voldoen aan regels rondom uren, CAO en arbeidstijdenwet (ATW). Het Admiraal de Ruyter ziekenhuis is voortgekomen uit een fusie en heeft vier locaties en ongeveer 3000 personeelsleden.

Door de invoering van Rostar Flex leverde een besparing op van 17 dagdelen op verloning en registratie van 1500 medewerkers.

Lees de praktijkcase waarin het implementatietrajcet van Rostar Flex en Rostar CAS verklaard wordt. Daarnaast wordt uiteen gezet op hoe de besparing van 17 dagdelen is behaald.

Besparing van 17 dagdelen op registratie en verloning

Meer Personeelsplanning
SmartCompanies KennisUpdate



Privacy Statement | Managementbase | INTOINDUSTRY | AboutTheCloud | SmartCompanies | ITExpoCenter | Foodguru | INTORETAIL | INTOFINANCE | CRMPapers